企業(yè)如何選擇合適自己的管理方式？

企業(yè)“經(jīng)驗式”管理和項目化管理是企業(yè)管理中的兩種不同方式，它們都有各自的優(yōu)劣勢。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的管理方式呢？本文將就此展開詳細(xì)探討。

一、什么是“經(jīng)驗式”管理？

“經(jīng)驗式”管理是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)驗和慣例進(jìn)行管理的方式。它的實行方式良好的企業(yè)，在一定的時間內(nèi)，可以通過多次實踐，總結(jié)出可供后續(xù)參考的經(jīng)驗，并將其積累成一套基于過去成功經(jīng)驗的管理體系。這種管理模式的優(yōu)勢在于熟練程度高，可以提高生產(chǎn)效率、減少流程復(fù)雜度、降低生產(chǎn)成本和征稅。然而，這種管理模式的缺點(diǎn)也很明顯，它注重管理的精細(xì)化，卻忽略了創(chuàng)新和變化的需求，也有可能導(dǎo)致管理失去靈活性，不能及時有效地應(yīng)對新的市場環(huán)境。

二、什么是項目化管理？

項目化管理是指企業(yè)將工作任務(wù)分解為若干個小任務(wù)，每個小任務(wù)并行開展，同時由專門的項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。這種管理方式可以有效地解決生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高、流程繁瑣等問題，易于添加創(chuàng)新的元素、調(diào)整管理方案等。相較于“經(jīng)驗式”管理，它更強(qiáng)調(diào)時效性、整合性和目標(biāo)性，在這種管理模式下，相互之間的溝通和交流更為有效，更有利于項目的推進(jìn)和落地。

三、如何選擇適合的管理方式？

在選擇適合的管理方式時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮公司的規(guī)模、行業(yè)和管理對象等因素，同時還要考慮自身人員素質(zhì)、工作性質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力等因素。如果企業(yè)規(guī)模較小，快速的反應(yīng)能力和靈活的決策是非常重要的，那么這時候選擇項目化管理是更為合適的；如果企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)工藝模式長期穩(wěn)定并已經(jīng)形成成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，那么“經(jīng)驗式”管理也可能是較好的選擇。需要明確的是，這些管理方式并不是對立關(guān)系，二者之間可以進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和迭代，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

在制定一套適合自己的管理系統(tǒng)時，企業(yè)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

企業(yè)如何制定一套適合自己的管理方式，以下是幾點(diǎn)建議：

1.了解企業(yè)自身情況：企業(yè)需要全方位了解自身情況，包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)定位、員工素質(zhì)以及運(yùn)營狀態(tài)等。只有了解自身情況，才能制定出符合企業(yè)實際的管理方式。

2.確定管理理念和目標(biāo)：企業(yè)需要確定自己的管理理念和目標(biāo)，建立明確的管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)，為管理方式的制定提供指導(dǎo)。

3.制定管理流程：根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理目標(biāo)，制定一套合理的管理流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程。

4.開展培訓(xùn)和提升員工素質(zhì)：企業(yè)需要注重培訓(xùn)和提升員工素質(zhì)，不斷優(yōu)化員工技能和管理能力，以提高企業(yè)管理質(zhì)量和效益。

5.建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)要建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和外部合作，為管理工作提供更多的支持和幫助。

6.不斷完善和優(yōu)化管理方式：企業(yè)在制定管理方式后，需要不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，以滿足企業(yè)實際運(yùn)營需求，在管理工作中不斷提升自身的管理水平。

通過這些舉措的實施，企業(yè)將能夠制定出符合自身實際、效果好的管理方式。企業(yè)應(yīng)該在探究、研究、回顧中不斷優(yōu)化自己的管理模式，讓自己的管理方式能夠適應(yīng)市場的變化、高效地管理團(tuán)隊，不斷提升工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。