企業(yè)整體管理

立足企業(yè)自身特點，充分借鑒企業(yè)項目化管理范式理論只是，并參考相關企業(yè)卓越管理經驗，構建并持續(xù)完善符合企業(yè)自身發(fā)展特點和方向的整體管理體系。

項目管理

項目管理領域是企業(yè)項目花操作管理層級核心任務的關鍵，是以企業(yè)戰(zhàn)略任務為導向，從企業(yè)特定需求出發(fā)，為實現企業(yè)從穩(wěn)定到突破的跨越式提升，對企業(yè)不同層級和類型的具有不確定性，挑戰(zhàn)性、臨時性特點活動的全周期、全要素、全團隊進行管理的過程。

EPC項目管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

現在除了房建管理專業(yè)單位之外其他非房建管理專業(yè)單位的業(yè)主也越來越多的選擇EPC模式，利用該模式下固定價格、固定工期的優(yōu)勢，從而使自身開發(fā)的工程成本幾自身分攤的風險具有更大的確定性。

數字化轉型

數字化轉型是運用新興技術重新想象商業(yè)、組織面向未來的一個發(fā)展過程。數字化轉型絕不僅僅局限于新技術的實施和運作，相反，真正的數字化轉型通常會對企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式產生深遠影響。

通用管理

通用管理能力是指不同職業(yè)群體中體現出來的，具有共性的管理技能和管理知識要求，是超越干某個具體職業(yè)與行業(yè)(如市場營銷管理者、人力資源管理者等)特定知識和技能的，一切管理者應當共同具備的、最重要的、最基本的能力和才干。